2012年1月17日上午，公司2011年度工作總結(jié)及表彰大會在三樓會議室隆重召開，會議由黨委副書記汪光銀主持，公司總經(jīng)理、黨委書記曹光福、總經(jīng)濟師周鳳蘭、工會主席陳紅，副總李琴英、倪勇、張軍勇等出席了會議，全體機關(guān)管理人員、公司下屬各項目部負責(zé)人、先進工作（生產(chǎn)）者參加了會議。
　　會上，工會主席陳紅宣讀了《關(guān)于公司機關(guān)管理崗位任職通知》和《2012年公司機關(guān)管理人員薪酬調(diào)整辦法》，機關(guān)各部門、基層各單位和各項目部負責(zé)人分別對2011年度部門（單位）工作做了詳細匯報，總經(jīng)濟師周鳳蘭同志就2011年度公司經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、公司全年各項費用開支及2012年度計劃一一做了詳細匯報。她強調(diào)2011年公司總體成績不錯，跨年工程較多，這給2012年帶來了良好的勢頭，希望全體職工人人都要樹立經(jīng)營思想，努力工作，為公司增效個人創(chuàng)收。汪書記在會上宣讀了《公司關(guān)于表彰二0一一年度先進單位和先進個人的決定》，對被評為先進單位的辦公室和21名先進個人進行了表彰并拍照留念。
　　公司總經(jīng)理曹光福同志作了重要講話，勉勵大家團結(jié)一心，努力工作，向先進們學(xué)習(xí)看齊。他首先肯定了各單位2011年度所付出的辛苦和努力，有許多可喜之處同時也有不足之處，總結(jié)起來主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
　　一、管理人員思想觀念有很大的轉(zhuǎn)變提升，敬業(yè)精神有提高，各科室、各項目部之間互幫互助，公司上下形成了時刻以公司利益為重，處處維護企業(yè)形象及榮譽的良好氛圍，很多同志認識到是企業(yè)給了大家發(fā)展的平臺，以一顆感恩的心來工作，為企業(yè)付出很多。正是有了這種良好的狀態(tài)，公司各方面工作運轉(zhuǎn)良好，取得了效益也惠及了職工，希望這種共同的認識，觀念的提升繼續(xù)發(fā)展下去，齊心協(xié)力，將企業(yè)做強做大?！　《?、能力有提升，無論是項目經(jīng)理還是機關(guān)科室人員，在對待項目和工作上無論大小，都能保持良好的心態(tài)，正確對待，同樣重視，正是這種工作的態(tài)度，能力的提升，使全年質(zhì)量、安全等各方面工作都達到了年初制定的目標(biāo)。
　　三、經(jīng)營氣勢好，我們不僅要展示、宣傳公司實力，各項目經(jīng)理及管理人員的總體氣勢也很重要，任何時候都不能低估自身的能力，公司能在眾多競標(biāo)企業(yè)中脫穎而出，與我們的總體氣勢好是分不開的。
　　不足之處主要表現(xiàn)在：
　　一、項目管理方面，不僅是領(lǐng)導(dǎo)班子、項目負責(zé)人要有經(jīng)營意識，也要將這種意識延伸到各個崗位，要注重成本的控制，材料的管理，提高節(jié)約意識，特別是預(yù)算知識很欠缺，要組織人員進行學(xué)習(xí)。
　　二、機關(guān)管理方面，機關(guān)管理人員要提高工作主動性，提升工作效率，時刻牢記崗位職責(zé)。機關(guān)各部門與各項目部，部門與部門，崗位與崗位之間要加強溝通，注重協(xié)調(diào)，公司上下要形成融洽的工作關(guān)系。
　　展望未來，曹總表示新的一年經(jīng)營形式較好，施工任務(wù)飽滿，各項目經(jīng)理要利用春節(jié)這個機會與常年不在公司上班的技術(shù)人員加強溝通，希望他們以公司大局為重，積極投入到公司項目建設(shè)中，共同壯大公司的實力。并借此機會向全體職工及家屬致以節(jié)日的問候！
　　汪書記做了最后總結(jié)，他指出本次會議開得很成功，這不僅僅是表彰總結(jié)會，更是一次交流溝通會，我們也從中吸取了經(jīng)驗，展望了未來。2012年要按照曹總提出的兩個方面，即對于肯定的成績要繼續(xù)發(fā)揚，對于不足之處和要求要持續(xù)改進，爭取2012年取得更好的成績，有更多的先進單位和個人受到表彰。 （辦公室）