2013年2月25日，公司召開2013年新年收心會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)各部門、基層各單位管理人員參加會(huì)議。

　　會(huì)議由黨委副書記汪光銀同志主持；黨委書記、總經(jīng)理曹光福同志做重要講話。曹總對(duì)公司2012年度工作給予肯定，指出2012年工作有成績(jī)也存在差距。因此2013年度整體工作步子邁的不要太大，做到穩(wěn)中求進(jìn)；并明確各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為完成產(chǎn)值2億元、實(shí)現(xiàn)利稅700萬元、重大安全事故控制在7‰，主要在深化企業(yè)各項(xiàng)管理和鞏固夯實(shí)管理基礎(chǔ)上下功夫，同時(shí)做好以下四個(gè)方面的工作：

　　一、繼續(xù)抓好公司經(jīng)營(yíng)工作。了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)把握國(guó)家政策，以國(guó)家提倡和發(fā)展項(xiàng)目為指導(dǎo)，做好施工區(qū)域選擇和項(xiàng)目的承接。配合工程需要做好鋼結(jié)構(gòu)、房建、市政、石油化工等資質(zhì)升級(jí)工作。

　　二、深化企業(yè)管理。1、加強(qiáng)項(xiàng)目管理。真正達(dá)到科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益。項(xiàng)目管理要從七個(gè)方面著手：組建項(xiàng)目班子或團(tuán)隊(duì)；組織管理人員學(xué)習(xí)施工合同；制定詳細(xì)的管理計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行；加強(qiáng)過程控制；加強(qiáng)分包管理；做好竣工結(jié)算；做好項(xiàng)目總結(jié)。2、加強(qiáng)績(jī)效管理。設(shè)定工作目標(biāo)，建立考核檔案，加強(qiáng)考核溝通，形成共識(shí)，持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，不斷提高工作效率，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。

　　三、加強(qiáng)思想政治工作。對(duì)青年員工要多方培養(yǎng)，積極引導(dǎo)，讓他們盡早成才。加大企業(yè)文化宣傳、業(yè)績(jī)宣傳、在建工程宣傳力度，促進(jìn)企業(yè)騰飛發(fā)展。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高各級(jí)管理人員素質(zhì)。

　　四、勇于承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

　　會(huì)議要求，全體職工攜手共進(jìn)，同心同力，為提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。